DIAGNÓSTICO Y MEJORA DEL DESARROLLO HORIZONTAL EN LA MINA SUBTERRÁNEA CANDELARIA NORTE

Abstract

La mina subterránea Candelaria Norte, se encuentra realizando mejoras continuas en las operaciones mineras: el objetivo principal de este estudio es aumentar la productividad y ser eficientes en la ejecución de los trabajos. Para ello, una de sus empresas contratistas, Züblin, se propuso cumplir con dicho Objetivo en los trabajos de desarrollo horizontal. La siguiente investigación presenta un diagnóstico del desarrollo horizontal (ciclo de minado) de la mina subterránea Candelaria Norte, las actividades realizadas durante un turno de trabajo con sus respectivos tiempos y el análisis de la metodología de trabajo implementada en dicha faena. Registrando información técnica y operacional en el desarrollo del trabajo. El objetivo principal de la investigación es diagnosticar, evaluar y proponer mejoras que puedan aumentar la productividad de la operación de desarrollo horizontal. Para cumplir con dichos objetivos, se determina cual es la metodología de trabajo utilizada, identificando la secuencia establecida para la asignación de operaciones unitarias y se plantea una nueva metodología de asignación de recursos, mediante una simulación en MATLAB. Dentro del desarrollo se registraron las restricciones para la simulación y las actividades consideradas como interferencias, durante la realización normal de un turno. Como resultado, se obtiene un modelo determinístico para mejorar la asignación de recursos, con respecto a una nueva metodología de trabajo, definiendo dos escenarios a simular: El primero se basa en trabajar con la metodología de multi-frentes y estableciendo una disponibilidad de 2 frentes de trabajo por cuadrilla, con lo que se logra obtener un aumento del 33,3% de avance en metros lineales con respecto a la metodología actual. Por otra parte, para la segunda propuesta se tiene una disponibilidad de 3 frentes de trabajo por cuadrilla y se obtiene como resultado un aumento del 51,3% de avance en metros lineales con respecto a la metodología utilizada en la actualidad, eliminando los cuellos de botella. En ambos escenarios se mantiene la cantidad de recursos utilizados para los trabajos. La implementación de la metodología propuesta entrega beneficios a corto plazo y se obtienen rendimientos auspiciosos, cumpliendo con el objetivo de aumentar la efectividad de las operaciones y de incrementar el tiempo efectivo de trabajo, evitando las esperas en postura para la habilitación de labores por cada operación.

The underground mine Candelaria Norte is making continuous improvements in mining operations: being its main objective to increase productivity and be e cient in the execution of work. Thus, Züblin (one of Candelaria’s contractors) established the goal of meeting Candelaria’s objetives in the horizontal development work. The following work presents a diagnosis of the horizontal development (mine cycle) of Candelaria Norte underground mine, the activities carried out during a work shift with their respective times, and the analysis of the work methodology implemented in such work, registering technical and operational information in work developments. The main objective of the research is to diagnose, evaluate and propose improvements that can increase the productivity of the horizontal development operation. In order to meet these objectives, a work methodology is established, identifying the sequence established for the assignment of unit operations and proposing a new allocation methodology through a MATLAB simulation. Within the development, the restrictions for the simulation and the activities considered as interference during the normal development of a shift were registered. As a result, there is a deterministic model to improve the allocation of unit operations with respect to a new work methodology, establishing two scenarios to be simulated: The first proposal establishes to work with the multi-front methodology with an availability of 2 work fronts per crew, obtaining an advance increase of 33.3% in linear meters with respect to the current methodology. On the other hand, for the second proposal there is an availability of 3 work fronts per crew, resulting in an increase of 51.3% with respect to the methodology currently used, eliminating the bottlenecks, but with the restriction of maintaining the amount of resources in equipment used for the works. The implementation of the proposed methodology provides short-term benefits where auspicious returns are obtained, fulfilling the objective of increasing the effectiveness of the operations and increasing the effective work time avoiding the time wasted when waiting for the next available work for each operation