PROPUESTA DE APLICACION METODOLOGIA SMED EN MANTENIMIENTOS PREVENTIVOS A SALAS DE BOMBAS EN EMPRESA PROMANT SpA

Abstract

El área de mantenimiento cada vez se solicita y reconoce a nivel industrial, se encuentra en constante crecimiento debido a las distintas áreas que requieren de equipos y procesos con correcto funcionamiento, en esta oportunidad , se realizan estudios que tienen relación directa con el mantenimiento de otra áreas que está en constante crecimiento, la cual es la construcción de edificios, los cuales necesitan contar con mantenimientos de diversas áreas como por ejemplo las salas de bombas, salas de calderas, grupos electrógenos , extractores ventiladores, entre otras. Lo mencionado, con la finalidad de mantener un correcto funcionamiento de los procesos para que el ocupante de las infraestructuras se encuentre en situación de un uso óptimo en los servicios básicos. Se realiza diagnóstico de la situación inicial en la ejecución de mantenimientos a salas de bombas utilizando mapa de flujo de valor para la identificación de secuencia de tareas preventivas y a su vez, estimar los tiempos de realización de cada una. Luego, se analiza la situación inicial en conjunto a las etapas de metodología de mejora SMED para buscar la disminución de tiempos no efectivos en la ejecución de mantenimiento y la mejora de calidad de éste. La metodología utilizada es SMED, la cual desde un punto de vista macro se puede describir como una metodología que busca la mejora tanto en la gestión, procesos, ejecución y costos o ganancias de, en este caso, mantenimiento de salas de bombas. Ésta mejora se ve reflejada en la disminución de “tiempos no efectivos de mantenimiento” lo que lleva una serie de beneficios, en los que uno de ellos está el aumento de tiempo libre de los técnicos para asignarlos a tareas pendientes y a su vez implementar levantamientos de herramientas, entre otras. Los resultados que se obtienen a partir de la implementación de la metodología mencionada son 3 propuestas de mejora que se basan de acuerdo con las falencias detectadas en el análisis de las etapas de SMED, cada etapa se enfoca en diferentes formas de ejecución, pero todas cumplen con el objetivo que plantea la metodología. Una vez realizado análisis de cada propuesta se hace elección de una de ellas con ajustes que se respaldan con información solicitada por el cliente, en este caso, administradores de edificios, cumpliendo con mejoras en tiempos y calidad de ejecución de la mano de implementación de nuevos métodos en los respaldos de mantenimientos preventivos.