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MODELO DE MADUREZ PARA ADOPCIÓN DE METODOLOGÍAS ÁGILES EN ORGANIZACIONES TRADICIONALES.

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Date
2022-08
Authors
ALVAREZ MENDOZA, HERNALDO ISMAEL
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Abstract
La Cuarta Revolución Industrial es el concepto descrito por Klaus Schwab en el Foro Económico Mundial del año 2016. Esta revolución integra muchas tecnologías y nuevas formas de llevar a cabo los negocios bajo el título de Transformación Digital. Es en este contexto en donde las empresas se ven altamente desafiadas a adaptarse con rapidez a estos cambios, a tal punto que el no hacerlo oportunamente supone incluso salir del mercado. Por lo anterior, las Metodologías Ágiles se transforman en el camino a seguir para mantenerse vigentes, ya que les permite responder con la rapidez que el mercado demanda, sin embargo, la implementación de dichas metodologías no es una tarea fácil. El presente trabajo tiene por objetivo presentar un modelo de medición de madurez en la implementación de metodologías ágiles en empresas cuya estructura organizacional sea de tipo tradicional, es decir, con estructura jerárquica, estática y organizada en silos. El objetivo del modelo es presentar al equipo directivo una mirada amplia de la organización, basada en cuatro pilares estratégicos que involucran a todas las gerencias de la empresa. Estos pilares son Organización y Cultura, Procesos Operacionales, Clientes y finalmente Tecnologías de Información. Cada uno de estos pilares estratégicos es cruzado horizontalmente por tres dimensiones de madurez las que son Gestión del Cambio, Gestión del Talento y finalmente la Innovación. Como resultado, el modelo plantea una visión matricial compuesta por doce cruces, los que son evaluados individualmente en base a una serie de indicadores de rendimiento, y cuyos resultados son medidos en una escala de cuatro niveles de madurez, los que en orden ascendente son Descubrimiento, Experimentación, Implementación y Diferenciación, permitiendo ver en dicha escala el nivel en el que está la organización completa.
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Keywords
MODELO DE MADUREZ , METODOLOGÍA ÁGIL
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