Propuesta de un plan de mantenimiento a equipos de máquinas herramientas de la empresa Veproind.
Abstract
El presente trabajo de título se centra en los equipos de la empresa Veproind, la cual está especializada en la fabricación de piezas de repuestos para diferentes empresas del área industrial. En esta empresa hay cuatro equipos de los cuales 2 son equipos principales (torno y fresadora) que trabajan en paralelo o en serie según el tipo de piezas que se fabrican, los otros dos (fresadoras) se encuentran a la espera de que aumente la demanda de productos o bien que la fresadora principal falle.
Los 2 equipos principales trabajan a su vez con herramientas y máquinas de apoyo. Primeramente, se debe realizar una evaluación de los equipos, para esto se analizará cada componente mediante una herramienta de análisis (AMEF) en base a toda la información compilada. Luego a todos los datos ordenados dentro de la herramienta antes mencionada, se le otorgará una calificación (NPR) que nos permite determinar las prioridades para cada componente del equipo según algunos parámetros definidos.
Una vez culmine la etapa de calificación de los componentes a analizar de cada equipo, se procederá a ordenar los resultados obtenidos con el fin de poder identificar la prioridad de cada uno para así poder crear un plan de mantenimiento enfocado en las calificaciones obtenidas, cabe destacar que aquello además se complementará con herramientas tales como histogramas y diagramas de Pareto.
Luego realizar los pasos anteriores, se procederá a realizar una evaluación económica considerando todos los costos asociados al plan de mantenimiento propuesto.