PROPUESTA PARA MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA PRODUCTORA DE TRANSMISIONES

Abstract

El presente trabajo de título se desarrolló en la empresa Renault CORMECANICA S.A., el que tuvo como propósito el generar una mejora de productividad para el área, con una propuesta para el reposicionamiento y reconfiguración del banco de prueba (BJB-01). Esta máquina cumple la función de la realizar el control final de las cajas de cambio de una de las líneas de montaje (Jxx), cerciorándose que no exista falla alguna en el producto final. Al recaudar los datos de rendimiento operacional, dentro de los primeros 3 meses del año 2019, se evidenció un promedio de un 56%, la causa de esto es estudiada a través de técnica lean mediante la observación continua de todos los puestos de trabajos involucrados y el método de los “5 ¿Por qué?” y “4M”. La causa raíz revelada es debido a una falta de comunicación y bajo abastecimiento del banco de prueba. Dejando en evidencia una inactividad, por la falta de abastecimiento, promedio, de los puestos de trabajo dentro del banco de pruebas, de un 52%. Por lo que como medida correctiva se realiza una reubicación y una reconfiguración, para el aumento del rendimiento operacional. Para llevar esta acción a cabo, se estudió y se generó información técnica de la máquina, debido a que esta no existía en los registros de la empresa, se realizó la generación de planos, con dimensiones generales y la clasificación de principales componentes de la máquina. Para la implementación de la propuesta fue necesario consultar a una empresa externa, que, afortunadamente, realizaba todas las labores necesarias, desde la ingeniería básica, hasta la ingeniería de detalle, por una suma total de $13.381.508 [CLP]. Contrastando esto con el costo de ineficiencia y el aumento de la productividad (30% como mínimo), y debido al poder económico de la empresa, se obtiene un PayBack de 0,11 [Año], generando ganancias económicas en menos de 2 meses y un impacto logístico, una vez implementada la propuesta descrita