ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD TÉCNICA Y ECONÓMICA DE REMPLAZO MANTENIMIENTO BÁSICO A MANTENIMIENTO PREDICTIVO

Abstract

Proyecto de estudio Pre-factibilidad técnica y económica de pasar de mantenimiento básico a mantenimiento predictivo, tiene como propósito optimizar el mantenimiento preventivo de las unidades de generación, aumentando su disponibilidad versus la reducción de costos, además de mejorar la gestión de los activos. Dentro de diversas formas esta el conceptualizar el mantenimiento predictivo, al menor costo posible, el Proyecto, Integra datos de diferentes sistemas y distribuye la información a: Mantenimiento, para hacer frente a los riesgos a largo plazo, aportar la información en función de la responsabilidad e interés del usuario, facilitándole la toma de decisiones para la reducción del tiempo de inactividad y mantenimiento. El mantenimiento predictivo es una disciplina integradora que garantiza la disponibilidad y conservación del equipamiento, siempre que se aplique correctamente, este nuevo modelo disminuye los costos de mantenimiento, optimiza los tiempos deparada de planta y mejora la disponibilidad del servicio. Visto esto a través del mantenimiento predictivo; sencillamente porque se necesita saber cuán eficiente es la aplicación para el entorno productivo de la empresa. Este nuevo modelo permite actuar de forma rápida y precisa sobre los factores débiles en nuestro estudio de mantenimiento predictivo. En la actualidad la toma de decisiones respecto la factibilidad de cambiar de mantenimiento básico a mantenimiento predictivo, contribuye indiscutiblemente un aspecto de primer orden a resolver, ya que mediante la garantía del mismo se propicia, no solo la adecuada mantención si no que también mejorara la disponibilidad del servicio. Las funciones únicas del nuevo modelo Mantenimiento Predictivo (monitoreo continuo) es para crear datos fiables sobre los síntomas de fallo para diagnóstico automático de estos, tanto Instantáneo como Predictivo, con predicción y registro del tiempo de inactividad.